Notre accompagnement

Parenthèse Finance
capitalise…

sur une expérience des mondes de l’entreprise et des cabinets de conseil, de l’intérieur et de l’extérieur, et sur la pratique de deux métiers, la Direction Financière et l’expertise-comptable.

Le cabinet accompagne les PME et ETI et leurs dirigeants dans les moments où ils sont face à des enjeux stratégiques pour leur développement. Levées de fonds, IPO, croissance externe, restructuration…

Notre méthodologie

Personnalisation et sur-mesure sont au cœur des solutions apportées par Parenthèse Finance qui s’appuie sur une méthodologie en deux temps :

Temps 1

Le cabinet s’attache à comprendre l’entreprise, son environnement, ses enjeux, à travers des entretiens approfondis avec les membres de la Direction et, si cela est possible, l’examen de documents utiles à la réalisation de la mission.

Temps 2

Cette période de prise de connaissance et de diagnostic donne lieu à une première restitution, nécessaire au cadrage de la mission à mener, et à une proposition de plan de déroulement de mission incluant périmètre d’action, livrables à fournir, calendrier, milestones intermédiaires.

Nos 4 pôles d’expertise

Parenthèse Finance propose une offre de service complète de direction financière, articulée autour de 4 pôles d’expertise, ce qui lui confère sur le marché un positionnement unique sur l’ensemble de la chaîne de valeur du département financier des organisations.

  • Élaborer et présenter les plans stratégiques, budgets, prévisions de trésorerie
  • Mettre en lumière les différents scénarios stratégiques
  • Apporter un support dans la rédaction de l’equity story et la préparation des supports de présentation
  • Aider à la prise de décision en matière de financement
  • Accompagner la post-levée de fonds


  • Apporter assistance ou assurer l’externalisation des comptes consolidés dans les référentiels ANC 2020-01 et IFRS
  • Mettre en place les normes IFRS, conseiller sur le choix des options stratégiques comptables
  • Accompagner les projets de mise en place d’un outil de consolidation
  • Améliorer les processus d’élaboration des reportings locaux
  • Mettre en place les outils de restitution des données financières et indicateurs consolidés



  • Identifier, mettre en place et suivre les KPI
  • Créer les tableaux de bord et leurs dispositifs d’animation et de suivi
  • Définir les méthodologies prix de revient, prix de transfert
  • Venir en soutien des équipes dans l’élaboration et la mise en œuvre des plans d’action



  • Contribuer à la montée en compétences de RAF/DAF
  • Améliorer les pratiques professionnelles
  • Accroître l’efficacité opérationnelle
  • Intégrer de nouvelles entités

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